本刊、网 记者 刘松林
滨海县总工会充分发挥职能作用,引导企业不断深化民主管理,以开展“三评估”为载体,架起职工“连心桥”,进一步促进企业高质量发展。
开展事前评估,把好出台第一关。规模以上企业建立由职工代表参加的5~7人评估组,小微企业建立3~5人评估组,对企业提交的行政行为进行可行性、科学性、合法性评估。今年以来,经过评估,共有12个企业的28项行政行为未获通过,把好了企业行为出台前的第一道关口。县某服装公司因资金链断裂和市场销售不畅,导致停产3个月。在改制时,公司拟定裁员31人,也未对下岗人员进行合理安置。此方案在评估组评估时未获通过。公司重新修改方案,并经职代会通过,将裁员调整为12人,并按照工龄共给予27万元经济补偿,使职工满意度高达90%。
听取述职评估,促进整改转作风。企业行政方每半年召开一次述职会议,职工代表对述职事项按“满意”“较满意”“不满意”进行评价。今年以来,共有34名企业管理层干部因述职评议满意得票率低于70%,主动对今后工作提出努力方向。县某公司副总经理分管职工权益维护工作,对出现的劳动争议存在推诿现象,导致职工有意见,在述职评议后,认真进行反思,切实改进工作作风,建立劳动争议预警机制,对已出现的劳动争议及时进行化解。今年以来,该公司共出现3起劳动争议,化解率达100%,进一步促进劳动关系和谐构建。
问卷调查评估,集思广益谋发展。今年以来,企业行政方和工会共向职工发放民主管理评价问卷1.3万多份,集思广益,促进企业发展。县某汽车零部件公司面对复杂严峻的销售形势,原打算将后视镜等部分产品降价销售。在问卷调查时,多名职工提出建议,应该注重提高产品质量,增加后视镜等产品配置功能,占领国内外销售市场。此建议被公司采纳。今年以来,该公司生产的汽车后视镜通过技术创新,增加2项配置功能,进一步扩大销售市场。截止10月上旬,新开拓销售市场9家,销售总额比去年同期增长10.6%。
(刘义昂)