为进一步总结、交流质量管理先进经验,表彰推广全公司优秀质量改进成果,鼓励引导各工厂、部门关注质量设计、加强质量管理、开展质量创新、提升质量水平,10月19日下午,2024年兴达公司“质量月”活动总结大会暨QC(QC是品质控制英文QUALITY CONTROL的简称)改进成果发布会在五厂会议室召开。常务副总裁徐方流、副总裁付双杰、周志嵩、智能制造总经理王金和、纪委负责人翟紫萍、质量总监汤建忠、各厂厂长、党支部书记及质量、技术工程师出席会议,会议由质量中心品质部长纪开俊主持。
质量中心主管工程师毛志鹏总结汇报了“质量月”活动开展情况。自8月底“质量月”活动倡议书发出以来,全公司上下积极响应,“质量月”期间各工厂、部门从宣传动员、教育培训、实例剖析、经验交流、技能竞赛等多维度、多形式开展活动,旨在将质量意识植入每位员工心中,将品牌建设深入到每位员工的行动中,展现了“人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量”的风采,充分证明了全体员工“共把质量关、共守质量线、共筑质量墙”的意志和决心。
QC改进成果的发布和评选旨在提供一个展示成果、交流经验的平台,进一步推进质量管理方法的分享,促进管理水平的提升,推动群众性质量活动走实走深。经过前期筛选,各工厂、部门共有10个项目入围,各项目宣讲人依次对改进项目进行讲解。
经过激烈角逐,活动最终评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、鼓励奖4名、特别奖1名。会上还对10名“质量月”征文优秀奖人员进行了表彰。
质量总监汤建忠向获奖项目小组人员表示祝贺,向各工厂、部门积极参与和宣传“质量月”活动及给予的支持表示感谢。汤建忠指出,“质量月”活动是全员参与的质量管理、质量改进的全方位活动,是公司质量提升和质量创新的促进剂。质量需要顶层设计,开展“质量月”活动能有效提升全员质量意识、提高质量管理能力,并对质量知识、质量工具更好地理解和运用。
“质量月”活动不是短暂的月度活动,而是质量管理、质量改进的新的开始,我们要将“质量月”活动不断持续延伸拓展,加强对改进措施的落实和巩固,并借助大数据的推广应用,积极推进全生命周期的质量管理在线化、质量追溯的可视化、质量分析的多维化、质量培训的体系化等工作,让更多的人参与到质量改进、质量提升中来,持之以恒,精益求精,用稳定的产品质量维护好市场根基。
常务副总裁徐方流对此次“质量月”活动的开展情况和QC改进项目的发布情况表示肯定,对各厂取得的QC成果进行点评并表示赞赏,强调后续需对获得的成果持续跟踪。
徐方流指出,产量是用手做出来的,质量是用心做出来的。
成本的下降是永无止境的,但质量一旦出现问题对企业造成的影响则是毁灭性的。在目前严峻的市场形势下尤其要重视产品质量,产品质量是开展一切活动的底线和红线,不可触碰。
工程技术人员是保持质量稳定的核心人物,做任何工作都要时刻保持质量的底线思维;客户是检验产品质量的唯一标准,客户投诉和体系审核是评价产品质量的最重要的衡量依据,要重视产品的合规性和生产过程波动;工程技术人员要善于利用质量工具系统性分析和解决质量问题,如8D分析、SPC统计技术,将质量工具运用到平时的工作中,时刻保持对数据的敏感性,提前发现和解决问题,避免客户投诉。控制计划是指导一切生产的纲要,严格执行控制计划是持续改善的基础;各工厂、部门要将QC攻关活动持续进行下去,将改善落实到实处,形成常态化工作。
会上,徐方流向参会人员分享了我司获得倍耐力优质供应商、大陆全A评价的喜讯,并表示成绩的取得离不开全体员工的努力,大家在取得成绩的基础上更要看到自身存在的不足。他鼓励全体工程技术人员要继续加强兴达品牌建设,不断提高产品质量水平,助力兴达可持续高质量发展。
刘 伟 丁翠翠